Over mij

Ik ken dit patroon van binnenuit.

Ik vertrok een dag later op vakantie dan mijn gezin, omdat er nog werk lag. Zat op Koningsdag achter mijn bureau, omdat klanten in het buitenland gewoon werkten.

Als iemand iets niet oppakte, deed ik het zelf of hield ik bij of het alsnog gebeurde.

Ik deed het uit loyaliteit. Maar ook omdat ik dacht dat ik geen keus had. Als ik het niet deed, ging het niet goed.

Waar mijn werk om draait

Wat ik toen nog niet zag: dat gevoel van geen keus hebben is precies wat het patroon in stand houdt. Niet alleen bij mij. Bij elke leidinggevende die blijft trekken omdat het team het anders niet oppakt. Bij elke medewerker die afwacht omdat de leidinggevende het toch wel regelt. Niemand bedoelt het zo. Maar zo werkt het wel.

Toen ik zag dat dit niet alleen bij mij speelde, kon ik er niet meer omheen. Ik deed diverse opleidingen en leerde steeds scherper zien wat er in de wisselwerking tussen leidinggevende en team werkelijk speelt. Dat is waar mijn werk om draait.

Ik weet hoe verleidelijk het is om door te blijven gaan, terwijl het gesprek dat eigenlijk gevoerd moet worden blijft liggen.

Juist daarom blijf ik aanwezig op het moment dat het spannend wordt. Omdat daar zichtbaar wordt wat er werkelijk speelt.

Mijn visie en werkwijze

Leiderschap is geen solo-act

Veel organisaties zeggen dat de medewerker centraal staat. Maar in de praktijk kijken ze eerst naar de productiecijfers. De druk is hoog, er moet geleverd worden en aandacht voor hoe er wordt samengewerkt verdwijnt naar de achtergrond.

Goede samenwerking is geen soft verhaal naast de resultaten. Het is de reden dat resultaten duurzaam worden. En die samenwerking ontstaat niet omdat jij het wilt.

Wat er in een team gebeurt, ontstaat in de wisselwerking tussen leidinggevende en medewerkers. Stel je voor: jij besluit het anders te doen. Je stelt vragen, je geeft ruimte. Maar het team heeft geleerd om af te wachten, om niks te zeggen in vergaderingen. Dat verandert niet vanzelf omdat jij iets anders doet. Zonder de patronen in het team zichtbaar te maken, verandert er te weinig.

Daarom werk ik altijd met zowel de leidinggevende als het team. We maken zichtbaar wat er gebeurt, welke patronen er zijn, waar verantwoordelijkheid verschuift en waar afstemming vastloopt. Zo ontstaat ruimte voor volwassen samenwerking. Leidinggevenden die richting geven zonder te trekken. Teams die verantwoordelijkheid nemen zonder af te wachten.

Als je mij beter zou kennen

...dan zou je weten dat ik ben opgegroeid als Friese boerendochter.

Ik was vaak bij mijn vader in de stal te vinden. Hij was een van de laatste boeren die nog met paard en wagen werkte. Hard werken was de normaalste zaak van de wereld. Die nuchterheid en dat gevoel voor verantwoordelijkheid neem ik tot op de dag van vandaag mee in mijn werk.

Mijn studietijd begon met Spaans en Italiaans en ik studeerde af in Communicatiekunde. Mijn eerste baan was als tolk voor Spaanse klanten bij een exportbedrijf in drachtige vaarzen. Daar kwamen mijn talenkennis en mijn agrarische roots samen en zo begon mijn loopbaan in het bedrijfsleven.

Ik heb me serieus verdiept in coaching, teamontwikkeling en systemisch werk, met opleidingen bij UNLP en BOEII.

Thuis leef ik in een mannenhuishouding. In het bedrijfsleven voel ik me daar ook thuis.

Sport geeft me energie. Je vindt me regelmatig in de TRX-banden of fietsend door virtuele werelden. Voor een belangrijke sportwedstrijd zet ik zonder moeite mijn wekker.

Tijdens de coronatijd zag ik een filmpje van het Rotterdams Philharmonisch Orkest en dacht: dit wil ik ook kunnen. Zodra het kon, ben ik vioolles gaan nemen. Als ik eenmaal iets besluit, ga ik er ook voor.

En ja, voor een ijsje van La Venezia in Leeuwarden mag je me wakker maken. Stracciatella onder, vanille boven. Altijd.

Volgende stap

Laten we samen kijken waar het vastloopt.

Laat je naam en telefoonnummer achter. Dan bel ik je terug en kijken we samen wat er nu speelt.

Bel mij terug Bel direct